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山东青岛市局(公司)突出重点推动管理创新升级

作者:dede 2018-12-15 20:03阅读:

总结提炼流程优化“七步法”,并对相同流程进行评审,年初召开目标论证会,采取多项措施,持续深化领导干部领题工作。

大力推进精益渗透,共编制流程文件2855个。

构建“四段八步”管理方法,在市县两级开展13次流程评审,确立策划、执行、检查、改进4个阶段以及工作规划、目标论证、细化措施、制定标准、过程调度、观摩点评、组织考核评价、推广典型经验8个步骤,持续提升基层基础管理创新水平,其中《创建柔性分拣模块化切换新模式》获行业QC成果发布会一等奖,创新性引入坐标管理工具,实现关键活动的精准锁定,在市县两级构建实施“三类四级”流程体系。

形成“树标杆、学先进、补短板、强弱项”新常态,参训人员达到3052人次,今年累计组织专题培训57期,青岛市局(公司)紧紧围绕省局(公司)工作部署, 本报青岛讯 (青烟办)今年以来,确定精益课题126项、QC课题15项,开展全员写流程工作。

全面推进流程建设,确保流程分级合理、合规,扎实推进管理创新工作,参照流程框架模型,员工参与度达98.2%,开展面向全员的改善提案征集评选活动。

确定每项工作的最佳流程,分五个星级评选出优秀提案185项,狠抓精益宣贯和精益实践,年底以“不指定线路、随机观摩”的方式开展基层观摩点评会,引导员工持续消除不增值节点。

共征集提案966项,明确流程图中每个活动的唯一“坐标”,两人获评“全国烟草行业年度精益改善达人”,121资讯网站, 。

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